人事管理系統可以幫助企業提升人力資源核心價值能力，但要想充分發揮人事管理系統的價值收益在引入選型過程要多加注意，那企業引入HR人事管理系統要避免那些誤區？

企業引進專業的HR人事管理系統是十分重要的項目，前期是需要做很多準備工作，不然容易導致系統的上線失敗，引入過程要避免以下誤區：

規劃欠合理：

很多企業在規劃引入人事管理學IT前都是由人力資源部門提出需求，然后交給IT部門進行規劃，但規劃過程兩個部門沒有共同協作，這樣兩個門只會考慮自身的需求情況，這樣就容易導致系統規劃出現片面性，兩個部門對系統的要求無法有效融合。

目標需求不明確：

人事管理系統涉及的功能模塊有很多，而功能的需求對項目成本有很大影響，有很多企業在引入過程往往對把需求定為全模塊，想著功能寧多勿缺，但是最終預算卻無法滿足，影響系統項目的推進。所以在引入人事管理系統前，企業必須明確自身的需求和需要功能，把有限的資金投入到有價值的地方去。

不注重擴展性：

人事管理系統項目的引入不是一蹴而就的，而是一項階段性的長期發展項目，所以人事管理系統的的擴展性十分重要，需要能夠跟隨企業的發展而對系統能力進行升級以及擴展，若系統擴展性差，這導致企業后期又要耗費較大成本進行系統更換，所以在引入過程必須要考慮未來的規劃。

員工抗拒接受系統：

雖然人事管理系統能夠改善企業流程提高效率，但是在上線實施前期需要耗費大量工作，所以系統剛剛實施的時候，不僅基層員工，就是一些管理層都對系統不適應，覺得凡事都要到系統上登陸才能操作非常麻煩，甚至產生抵觸心理，這樣無法發揮系統的作用，容易導致項目的失敗造成損失。所以企業在上線系統之前必須要對員工進行動員，為員工做好心理準備，將項目高度重視起來。

以上幾個方面都容易導致人事管理系統的引入失敗或是影響系統價值效益，在選購引入過程必須要重視避免這些誤區，一般專業的系統供應商能夠為你提供合適完善的HR系統方案，提升系統的上線成功率，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫！

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