目前很多企業都需要借助EHR系統解決人力資源管理問題，但EHR系統建設往往要投入較大成本費用，所以企業管理者都對系統產生的效益十分重視，那怎樣讓企業EHR系統發揮最大的價值效益？

在EHR系統的實施和上線初期，企業從人工管理轉變成自動管理很容易產生一些不適應的情況，所以實際使用中達不到企業想象的那么好，但這并不是因為EHR系統功能不強、價值不高，核心還是在于企業怎樣合理使用好EHR系統，注重以下幾個方面可以更好地發揮系統的價值效益：

逐漸自動化處理人力資源事務：

EHR系統能夠有效解決企業人力資源事務管理的各種難題，但是EHR系統的應用是循序漸進的過程，員工初次使用都需要進行學習和適應，所以一般都是先從一部分部門開始使用，再逐步擴大的全體，培養大家使用HR系統的習慣，再逐步將以前的管理思路轉變成信息化管理的方式，最后通過系統全部自動化處理人力資源事務，大大減輕HR事務壓力和提升工作效率。

建立規范制度和業務流程：

很多企業出現管理混亂情況，是因為缺乏規范的管理制度和業務流程，或是管理制度無法落實到位。但是EHR系統可以協助優化企業組織架，夠將企業事務規范化，并通過系統對業務流程進行梳理，使企業人力資源管理運作更高效順暢，同時將有所事務落實到系統運行有效降低人為干擾，保障企業制度的有效落實。

進行人才管理深度改革：

優秀人才是現代企業的核心競爭力，EHR系統在企業人才管理上有著十分強大的功能，招聘、薪酬、績效等模塊能夠幫助企業進行人才盤點工作，建立專屬企業的人才庫，幫助企業挖掘高潛人才，并進行定向培養，全方面幫助企業進行人才管理深度改革。

利用數據進行戰略決策：

人力資源管理是關于分配人和相關資源的工作，而通過將人和其他資源數據化能夠幫助更科學地進行管理，所以數據對于現代人力資源戰略管理十分重要。企業EHR系統是有著強大的數據分析功能，能夠為企業提供人事、考勤、薪酬、績效、成本等全方位的人力資源數據，管理者善于利用數據不僅可以做出正確的戰略決策，還可以及時發現企業管理問題，及時調整優化改善企業的經營管理效益。

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