目前市場上ehr人力管理系統的選擇有很多，企業要認真評估自身情況才能清楚自身需求怎樣的系統，合適的選擇才能體現系統價值效益，那企業引入ehr人力管理系統要評估哪些方面?

系統目的評估：

不同企業其上線ehr人力管理系統的目的是并不一樣，有些企業只是簡單想利用系統減輕事務的工作，不需要人才發展、績效考核這些離他們還很遠的東西。有些企業引入系統則是為了挖掘和培養人才，促進自身人才體系發展。還有些企業是為了優化企業的管理流程，提高人力資源管理水平。不同的目標會對系統選型的方向有很大影響，所以企業要事先評估確認清楚。

系統關系評估：

目前很多企業都已經具備一定的信息化管理基礎，有在使用OA、ERP、CRM、釘釘、企業微信等各種系統，各個系統之間的關系必須要協調好，不然各系統獨立容易出現信息孤島的情況，所以必須搞清楚人力資源管理系統與企業內部的其他系統是什么關系，后續才能更好地與對應的系統進行深度的集成對接，實現數據流程的互通。

系統成本評估：

企業在ehr人力管理系統立項前必須要進行成本的預算評估，將項目的成本把握在可控的范圍中能夠更好地避免風險，系統的價格主要是受到功能模塊、定制開發、實施周期影響，預算較低情況可以先上線緊急迫切的功能模塊，或是選擇saas租賃類型的ehr系統，選型過程若要根據預算的情況要進行合適的取舍。

企業ehr人力管理系統的立項不能操之過急，事情必須要做好正確的評估，這樣才能幫助企業做出正確的系統選擇。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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