ehr人力系統是現代企業實現信息化管理的重要工具，亦是目前企業管理的重要趨勢，但很多時候ehr人力系統的推進上線并不是一帆風順，那ehr人力系統的推進容易受到哪些阻力？

企業員工內部阻力：

ehr人力系統上線后，很多事務性工作都可以通過系統快速完成，但是從傳統的手工流程向信息化管理轉變，必然要重塑企業的管理流程，但很多員工是不太愿意改變自身的工作習慣，而且系統的前期實施上線會帶來大量的數據整理、對比等工作，大大增加了相關人員的工作量，所以很容易引起員工的抵觸心理，從而不太配合廠商實施人員，阻礙系統的推進。

企業高層意識缺位：

雖然很多企業注重信息化管理，但是ehr系統在很多企業中地位并不高，企業高層會更側重ERP、OA的系統，因此企業高層意識缺位是比較常見的現象，在沒有高層領導人員的支持情況下，員工的配合度會大大降低，若是雙方實施過程遇到爭議，沒有高層進行協調，這樣會導致人事管理系統的實施難以推進。

持續的成本投入：

目前很多企業對ehr系統了解不深，所以在選型過程容易落入廠商的圈套中，有些廠商為了搶奪訂單前期往往會采用低價的策略，但后續在實施階段逐漸通過增加工時費用收回成本。或是企業自身需求梳理不清晰，在實施過程不斷增加或更改需求，這亦都會導致實施費用的增加，持續的成本投入很容易引起企業的不滿，從而擱置項目。

高層領導的支持、選型合適的系統、選擇可靠的廠商、選擇經驗豐富的實施團隊，這些都可以減少ehr人力系統上線過程的阻力。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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