在新的信息化時代下，面對激烈的市場競爭狀況，企業也必須要確立數字化的新思維，人力資源信息化管理是現代企業的發展趨勢，那企業怎樣通過ehr人力管理系統進行數字化轉型？

企業人力資源數字化轉型是一個長期的過程，為了能夠順利切換需要循序漸進，從以下三個階段逐步推進：

數字化人力資源運營：

沒有員工喜歡變革，轉型數字化管理要對管理制度、業務流程進行重塑，而且要改變員工的工作習慣，這對于沒有信息化基礎的企業，首次上線數字化ehr系統面臨的阻力會比較大，所以數字化管理的第一階段是從日常的人力資源事務入手，將基礎人事、組織、考勤、薪酬、審批事務管理實現信息化、自動化，幫助企業改善業務流程、簡化事務，提高人力資源的工作效率。

數字化人才管理：

人才是企業競爭力的核心，在新時代下企業要通過數字化管理做好人才的選育用留，數字化系統能給員工學習帶來諸多變革，幫助企業建立完善的培訓體系，促進員工的學習與發展。同時還可以實現以數據為驅動的績效目標管理，建立持續績效管理流程，將企業戰略目標轉化為員工日常行動，更好地激勵員工進步。

數字化戰略管理：

很多企業在進行決策和發展戰略過程，由于缺乏具體的數據支撐，很多時候是憑借自身的了解和判斷進行決定。所以通過數字化的數據信息幫助企業分析出企業在未來的發展中的走向，根據市場變化做出正確的管理策略，根據數據結構進行組織調整、流程再造、人才發展等管理策略的制定，這樣能讓企業更容易適應多變的競爭環境。

ehr人力管理系統是企業實現數字化管理的重要工具，企業數字化轉型要以業務數字化為起點，運營效益、人才發展、戰略決策數字化為節點，實現全面的信息化管理。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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