相較傳統的制造業，數字化既迫切又遙遠，現如今企業的壓力更多的是如何快速培養人才，以匹配企業需求。在數字化時代，同鑫人事管理系統可以幫助企業做好人才運營！

企業的核心競爭力已經不是擁有人才的數量，而是培養人才的速度和效率。我們眾多的客戶中有很多都想嘗試如何快速進行企業轉型，卻無從下手，我們遭遇過創新者囧境，也面臨過戰略迷茫，同鑫在不斷地探索中積累了豐富的經驗，在信息化管理時代我們可以幫助企業重構人才運營模式，可以為企業保持或重構核心競爭優勢貢獻力量。

企業數字化管理進程勢在必行：

1.經濟結構轉型。傳統經濟的轉型受的沖擊，服務業新興產業出現更多的機會，創業潮加劇招工難。

2.勞動人口數量和質量的變化。

3.技術革新。包括移動互聯、的數據、云平臺等等。

4.變化、迭代，充滿不確定的環境在加劇。這導致生產方式、生活方式、思考方式、商業模式在變化。

員工信息數字化是工作效率的提升過程，工作流程數字化是一個標準化提升的過程。數字化轉型是HR未來3到5年重點要去攻克和聚焦的部分。即我們需要解放人力的工作分配精力，聚焦數字化管理、人才管理、變革管理、文化建設和人員發展等職業路徑，這才是人力資源未來的發展方向。

首先，以戰略為導向，從業務、組織、文化出發，我們會非常清楚地定義工作標準和人才標準。工作標準和人才標準是能夠建立人才運營數字化的前提條件。

其次，我們會做人才盤點、招聘，還有培訓和培養。能夠從招聘、培訓、績效、薪酬方面的信息化管理和數據分析，幫助企業做好人才的選用育留，做好人才梯隊建設和人才戰略落地，通過數字化幫助企業更好地做好人才管理。

同時還會有淘汰和關懷，實現人力管理的治理規則，員工正向敬業度，還有企業品牌效益等。我們也會根據不同崗位進行不同層面的人才畫像，級別越高，人才畫像越復雜。同時我們更多聚焦未來卓越崗位的人才發展。

數字化時代賦予了人力資源更高的價值。底層管理邏輯的變化驅動了企業的變革和人力資源體系的重構。曾經以人力為基礎的人力資源管理，已經走向了以能力為基礎的人力資源管理，最終會走向以價值創造和價值評估為基礎的人力資本管理。

同鑫人事管理系統目前不逐步向人才管理滲透，在績效、繼任、培訓發展方面拓展，可以幫助企業做好人才的選育用留、更好發揮人才的價值優化人力人本效益，并促進企業的人才發展，實現人力資源和人才管理的一體化，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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