目前很多企業都在規劃建設eHR軟件，但是人力資源信息化建設不是容易的事，企業要想避免失敗必須要樹立正確的觀念和合理規劃，下面同鑫給大家分享企業上線eHR軟件系統的三個建議！

1、從企業整體發展考慮

企業人力資源管理信息化建設是一項長期的工程，但是目前很多企業在規劃之初往往將目光集中在“如何解決實際業務問題”上，但是隨著企業發展eHR軟件僅僅是幫助企業解決事務管理是不能滿足需求，但若是兩三年就更換一次系統必然對企業造成較大的成本浪費，所以企業規劃過程要從未來的發展情況，還有系統的拓展升級進行考慮，整體規劃能保障eHR軟件能夠有較長的使用周期。

2、不要對系統期望過高

促使很多企業對eHR軟件系統期望十分高，認為軟件系統能夠完全解決企業存在的管理問題，所有事務都實現自動化處理。但是eHR軟件只是企業信息化的工具，系統軟件再優越都是需要人員進行應用、需要結合企業的管理體系進行應用，而不是企業解決問題的萬能解藥，不少企業由于對系統期望過高，最終與實際形成落差，從而促使對系統軟件使用和執行不夠堅決，造成項目的擱置。

3、不要拒絕改變

人力資源管理信息化應用，對于企業來說是組織行為的一場變革，eHR軟件系統實施上線過程亦都是對企業管理體系進行重塑的過程，對于所有人來說，都是對過去的辦公習慣的大的改變，只有所有員工的配合才能讓整個企業快速進入新的辦公模式，而且領導和部門負責人必須帶頭去遵守，以身作則，為員工起到好的示范。同時要為員工提供全面的培訓，降低員工的上手難度。

企業上線建設eHR軟件系統是有一定的風險，企業失敗的案例也并不少見，所以盡量要避免上述的錯誤觀念。目前同鑫已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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