企業eHR人力系統上線是一個持續的過程，并不是一個簡單的項目，每一個環節都需要循序漸進，涉及多方關系調節。因此上線eHR人力系統并非一蹴而就，但是如果做好了以下幾個方面也就算不得是什么難題。

1、做好企業需求清單規劃

eHR人力系統規劃需要企業多方人員的共同參與，最好有人事部門、IT部門、公司領導參與其中，各方人員把自己的需求與意見列出來，形成需求清單，統籌規劃，合理布局，根據清單有針對性地選購，此步驟至關重要，直接關系到項目是否有用！

2、根據目標制定合理預算

企業確定需求后，也就是明確了eHR人力系統的功能目標。定制化的系統是根據功能模塊進行收費的，因此企業不需要貪求多種多樣的功能，只購買自己企業需要的功能模塊即可。一定要結合市場的情況，制定合理的資金預算，適合即可，這樣可以大大節省成本！

3、考察平臺擴展兼容

還有一個很重要的點就是企業要考察eHR人力系統的擴展兼容性，用戶在選擇時要關注平臺體系結構的完整性、靈活性、可擴展性。許多企業在公司規模擴大時才發現原來的系統不能滿足需求，需要進行升級和調整，但是現有的系統卻不支持，重新上線其他的系統耗時耗力不說，還增加了一大筆成本，拖延了公司管理進程。企業選購時要尋找能夠擴展和調整個性化功能的系統，以便適應快速變化的實際業務。

4、做好企業全員的解讀

eHR人力系統會改變企業一貫的管理流程、制度等等，一切規范正規！改變原有的管理習慣，可能會帶來大量的員工、管理層的不適乃至抵觸！因此在項目之前要做好系統宣導，讓員工有心理上的準備，方可順利全員使用！

5、保障人事數據的安全和準確

數據安全的重要性就不用多說了，eHR人力系統的有效使用依賴于原始輸入數據的準確性。企業要決定采用何種數據標準，清理和轉移現有數據，這將保證有關檔案、薪酬和績效等重要信息與未來的業務發展保持一致。

如今國內的eHR人力系統越來越成熟，也有更多的應對方案，一般按照注意事項來是不會產生太大的困難的，成功率很高，但企業必須與尋找到靠譜的正規廠商，與廠商積極溝通。

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