隨著時代的發展，很多傳統制造業工廠生意一天不如一天，很多工廠仍然在使用傳統績效考核的辦法，耗費大量時間以及人力成本，得到那么一個不太準確的數據。那么讓我們看一下傳統績效的劣勢以及數字化軟件可帶來的現代化績效考核效果。

公司的考核應該是做到激勵員工的作用，提高公司業績，提高人均效率，同時提升公司的整體水平等，但是傳統的績效考核也有一些劣勢：

注重目標忽視過程：

良好的績效結果離不來過程的監管和輔導，但是傳統制造業會忽略這一點，一味追求效率產能，往往帶來物極必反的效果。

注重考核缺乏激勵：

負激勵多于正激勵，員工看到扣分就抵制；大量的負面激勵，會導致人員缺乏做事的積極性，同時如果遭遇不公正待遇，最后人員會流失。

注重評分忽視數據：

過多依靠上級評分，沒有業績數據做支撐；一個好的企業，應該更注重務實這個品質，用數字化作為支撐，而不是傳統人情社會，單靠領導評價打分，最終只會架子越拖越大，步伐越走越慢。

當今時代是信息化時代，而信息數字化也是目前企業發展的趨勢，淺談同鑫科技數字化辦公可以對現代化績效考核產生什么效果：

數據化考核目標：

明確的，具體的，指標要清晰明確，讓考核者能夠理解的目標。同時也是可以量化的，一家好的企業需要量化老板，量化企業，量化組織架構，目標，考核指標更是需要量化，以數字化考核為基礎數據化考核，數據是騙不了人的，也是最讓人信服的，因此合理的數據化評分，不僅可以讓評分人更輕便，也會讓員工更認同。

目標周期化和兌現短期化考核：

例如將年計劃分解為月計劃，以月為單位進行考核，如期保質保量完成，并且將獎勵也及時兌現，反正，如未完成，及時給與懲罰，要讓員工對目標心存畏懼，有壓力，則有動力。

全方位進行考核：

對新入職的員工進行一個全方位的評測，從各種板塊評測，360°了解員工所擅長的方位，因材施教，增加企業人效的同時也可以讓手下員工得到更好的發展，以數字化的方式呈現更加透明公正。

同鑫科技戰略績效體系、時間與效率、薪酬與激勵、組織與崗位、員工全生命周期關懷以及風險預警等功能。可針對績效考核、進行戰略任務拆分，具有多種績效考核工具，能夠實現實時跟蹤反饋及績效考核結果評分與面談改善。把企業的信息做到量化現代化，助力企業發展。

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