eHR系統項目實施前的調研是項目成功的關鍵環節，它涉及到對企業現有的人力資源管理狀況、業務需求、技術可行性等方面的深入了解，ehr系統項目實施前要進行哪些調研？

人力資源管理現狀分析：

在項目實施前，首先要對企業的現有的人力資源管理狀況進行深入的分析，這包括了解企業的組織結構、崗位設置、員工數量、員工流動率、薪酬體系、績效管理、培訓與發展等方面的信息。通過這些信息，可以評估企業的人力資源管理水平，找出存在的問題和改進的空間，為eHR系統的實施提供依據。

業務需求分析：

業務需求分析是確定eHR系統功能和性能的重要步驟，通過對企業各部門、各崗位的業務流程進行分析，了解他們的工作內容、工作方式、工作效率等方面的需求，提煉出人力資源信息化總體需求及核心模塊，然后對每個核心模塊進行細化提煉，確定eHR系統需要實現的功能和性能。同時，還需要考慮系統的可擴展性、可維護性、安全性等方面的要求。

技術可行性分析：

技術可行性分析是評估eHR系統實施的技術基礎和實施方案的重要環節，這包括了解企業的技術環境、技術能力、技術資源等方面的信息，評估采用的技術方案是否可行，是否能夠滿足企業的需求。同時，還需要考慮系統的可升級性、可兼容性等方面的要求。

eHR系統實施前的調研有助于提升項目的成功率，同鑫科技專注eHR系統23年，全國有6000+成功案例，團隊人員實施經驗豐富，相比同行有著快速實施交付的優勢，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫。

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