不少企業為了解決自身管理難題，選擇使用ehr人力資源管理系統，但有些企業在實施過程阻礙重重，最終導致項目實施失敗，那ehr人力資源管理系統為什么會實施失敗？

ehr人力資源管理系統實施失敗是誰也不想看到，因為在系統的實施過程已經耗費企業不少的金錢與時間投入，實施失敗會造成較大損失，而造成這種情況的因素主要有以下幾個：

管理層對項目不夠重視：

為企業選擇合適的ehr人力資源管理系統只是成功一半，系統后續的實施與成功上線才是關鍵所在，系統的實施過程十分復雜，需要企業高層的重視與支持，提供相關的事務協助和資源方面的支持。

項目負責人缺乏實施經驗：

整個ehr人力資源管理系統項目的實施是一個溝通的過程，尤其是在項目需求調研與確認階段，有效的溝通才能讓實施團隊認清企業的實際需求，為實施提供專業的意見，一旦ehr系統實施過程中出現任何問題，項目負責人都需要進行及時地溝通，并積極地去解決問題，才能保證系統的順利上線。

企業內部管理不夠成熟：

有些企業雖然想通過ehr系統改善管理問題，但企業在快速發展過程不斷嘗試不同的方向，導致內部制度一變再變，企業管理層或者企業關鍵人員頻繁地調整，內部管理理念更是不統一，內部管理的不成熟會嚴重阻礙到ehr人力資源管理系統的實施。

實施團隊經驗不足：

項目實施團隊對HR業務的熟悉程度直接決定了項目是否能夠順利地進行，這對團隊實施經驗有著較高要求，若團隊對企業的HR需求理解有偏差，會導致整個項目的方向偏離。而且團隊若風險防范意識不強，無法避免ehr人力系統實施過程的意外，都會影響項目的實施結果。

ehr人力資源管理系統實施是需要雙方共同努力，除了項目實施團隊要具備專業度和豐富經驗，企業亦要全力協助推進，這樣才能促進項目的實施成功。同鑫科技作為專業的ehr系統供應商，有著6000+企業成功實施案例，實施團隊豐富的經驗可以幫助企業防范實施風險，保障項目的實施成功，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫！

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