目前很多企業都需要進行人力資源管理轉型升級，但不少企業對人事管理系統認知不深，在進行人力資源管理數字化過程容易走入誤區，對于人事管理系統企業要避免哪些認知誤區？

系統規劃、選型、上線僅是人力資源部門事情：

人事管理系統是人力資源管理業務與IT技術的融合，所以人事管理數字化轉型不僅是人力資源部門的事情，系統軟件還涉及到技術要求、系統環境設施、安全性和維護等多個方面，其關系著系統上線和后續使用的重要方面。同時需要所有部門、所有員工都要參與進來，否則業務部門沒有真正參與到項目，人事管理也容易與真實的業務場景發生脫節。

一步到位，系統選型過度追求“高大上”：

人事管理系統涉及的功能模塊十分多，但是人事管理數字化轉型是一個長期的過程，系統的實施、上線、使用涉及的方面非常多，是需要十分慎重考慮選擇。但很多企業在選擇系統過程想一步到位，沒考慮實際情況而追求齊全的功能，這樣不僅會造成企業花費較大成本，而且管理上的全面轉變亦容易令員工出現抵觸，從而導致系統上線實施失敗。

忽視員工情況，認為員工只需要執行就：

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統的培訓工作，降低員工對于系統應用的上手難度，這樣企業需要自上而下才能順利實現系統的更換。

幾個認知誤區容易讓企業忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統項目的推進，必須要認清自身情況，對系統有正確認知，這樣才能更好地進行傳統人力資源管理的數字化轉型，同鑫目前已成功助力多家企業的人事管理數字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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