集團企業EHR系統建設可選用那些模式？
2020-10-12 14:21:55 瀏覽：2735 咨詢電話：400-1800-278很多集團企業迫切需要建設EHR系統實現有效的人力資源管理，但集團企業往往有著較多分公司，所以EHR系統建設要進行有效的整合規劃，那集團企業EHR系統建設可選用那些模式？
集團企業容易存在的人力資源管理問題：
國內人力資源管理信息化程度不高，很多集團企業存在控制能力比較弱，存在分公司各自為戰、出現信息孤島的情況。人力資源管理基礎不夠扎實，人力資源數據分散，缺乏有效整合，難以發揮人力資源的整體優勢，這些急需解決的問題現象。
但是很多集團企業往往地域跨度很大，分公司分布較為分散，這就導致信息化建設必須解決地域跨度問題，這為集團企業的EHR系統的建設增加了不少難度，為了更好發揮ehr系統的全面信息化管理優勢，可以采取以下的建設模式：
集中模式：這種方式的特點是“平臺統一、集中實施”，在同一EHR系統平臺上實現數據、流程的高度集中統一，要求各下屬企業按照完全統一的模式進行人力資源業務操作，全部數據自然也集中到集團統一的服務器上，
分布模式：這種方式的特點是“數據集中，分布實施”，各下屬企業可以根據自身情況在不同的ehr系統平臺上進行分布式實施，這樣分公司有著更高的自由度，但是各下屬企業根據集團要求上報數據實現數據集中。
集分模式：這種方式的特點是“平臺統一，分布實施”，全集團各企業在可以集中采用統一的EHR系統，但分公司可以根據自身的情況分開實施，合理選擇需求人事的功能模塊，根據自身需要設定不同的業務流程，最后統一實現數據集中。
以上幾種是比較適合集團企業的系統建設模式，其有利于EHR系統的全面推行和實施。EHR系統的應用能夠提升集團企業的控制能力，打破各分公司的信息孤島情況，更好的整合發揮集團的人力資源優勢。同鑫目前有著成熟的集團企業EHR系統方案和成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！
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