企業EHR系統項目的上線不是簡單選購一款軟件就可以，其還是對企業自身管理體系的變革，所以系統項目的上線是有一定的失敗風險，那企業要怎樣降低EHR系統項目的風險？

做好需求調研：

正確的系統選型是企業人力資源管理信息化的關鍵，功能需求不滿足導致問題無法解決，是促使企業EHR系統項目失敗很常見的原因，所以在正式的ehr選型前，企業必須要梳理自身的需求情況，根據自己的性質、業務特點和管理痛點進行深入的需求調研，而不是蜻蜓點水、簡單走過場，避免需求嚴重脫離了實際的情況。

回歸理性：

企業在規劃ehr系統必須有合理的目標，而不是盲目追求先進的管理體系和高大上的系統，不契合企業自身情況強做“面子工程”，這樣不僅要超出企業負擔，甚至花費較大成本上線的功能最終亦無法使用。所以必須要回歸理性，要明晰企業進行信息化管理是實現那些目的，是需要解決那些問題，根據自身實力和需求情況進行合理的選擇。

避免急于求成：

有些企業對于ehr系統項目期望過高，十分希望短時間內就能體現系統的價值效益，快速改善企業的管理情況。但企業的信息化管理推進是需要長期的過程，而且實施過程和管理體系變革過程會帶來大量的工作和改變，若急于求成在系統上線初期很容易令員工產生抵觸，必須要讓員工充分使用，發現系統好處逐漸產生依賴，這樣才能更好促進企業人力資源信息化管理進程。

EHR系統項目失敗會為企業帶來較大的損失，所以必須要盡量避免風險保障系統項目的成功。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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