不同于普通軟件安裝即可用，ehr系統是需要實施的，需要根據你具體的需求來對軟件進行算法、功能定制，需要進行數據導入、規則設置、權限設置等，這些都是要花費較長時間，那要怎樣高效實施ehr人事管理系統？

很多企業開始越來越注重化人力資源信息管理，由于人力資源管理系統管理是所有與人相關數據，信息量大，變化頻繁，內部關聯性較弱，數據采集、確認、更新和檢查都比較困難，而且其管理信息與員工切身利益密切相關，特別是工資計算不能有任何錯誤，因此實施工作尤為繁瑣和困難。為了最大限度地提高企業人力資源管理水平，成功地實施人力資源管理系統，需要特別注意以下幾點:

一、主要領導理解和全力支持：

人力資源管理系統實施不只是人事部門或計算機部門事。為了保證數據完整、準確和及時，需要企業內各個部門和全體員工積極配合。同時，采用人力資源管理軟件，需要在充分回顧企業政策基礎上，根據先進人力資源管理理念，從程序到操作進行全面改進。

二、全面培訓：

在眾多信息化系統軟件中，ehr人事管理系統在有些企業高層中地位并不高，亦都沒有人喜歡輕易改變自身的工作習慣，所以需要通過培訓轉變人們、特別是中高層領導思維方式和行為方式，讓他們學會并習慣于通過系統來進行科學管理，而不是決策憑感覺，分析憑經驗。

三、改進企業相關制度和信息結構：

實施人力資源軟件不應只是單純地將現行制度和報表計算機化，而是應該充分地回顧本企業相關政策和信息組成，去掉不合理成分，將改進建議報告給企業決策領導并爭取付諸實施。

四、做好風險應對計劃：

人事管理系統實施過程很容易遇到各種風險，若是事情沒考慮到風險情況臨急應對，很容易影響項目的進度規劃。所以在擬定實施計劃過程，實施團隊要根據自身豐富的經驗，對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制和應對措施，這樣能大大降低項目實施過程中出現的風險。

五、關鍵點里程碑設立：

ehr人事管理系統實施過程很容易出現實際情況脫離了規劃，所以為了確保系統項目按規劃進度推進，在實施計劃擬定過程要加強關鍵點里程碑設立，通過在每個關鍵點設立里程碑，加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環節的控制，從而更好保障系統實施的質量和項目進度，避免出現問題影響到下一階段項目的推進。

要想ehr人事管理系統項目成功實施上線，一定要選擇實施能力強、實施經驗豐富的系統廠商。同鑫20年專注于企業信息化管理建設，團隊實施經驗十分豐富，有著6000+企業成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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