目前很多企業需要借助信息化的eHR系統進行管理協助，但實施上線是eHR系統項目十分關鍵的環節，會直接影響項目的成敗，為了確保系統實施順利推進需要做好準備，企業ehr系統實施上線要做哪些準備？

梳理企業管理現狀：

很多企業以為信息化的ehr系統是解決企業管理問題的萬能藥，但事實并不是如此，eHR系統只是協助信息化管理的工具，其自身仍然是需要依靠規范的管理體系去發揮作用，所以為了讓系統實施過程更加順暢，企業需要提前梳理自身的組織架構、人力資源管理現狀、HR業務現狀、需要解決的管理問題等等，將企業的管理體系進一步規范化。

明確信息化需求：

企業在推進人力資源信息化的過程，必須要明確的系統需求，制定合理的實施規劃和目標，這樣才能避免實施過程需求不斷變化而導致項目停滯不前的情況，同時若企業需求脫離實際，目標過于理想化或過于龐大，這都會導致后續實施過程面臨較大風險，從而造成項目無法落地。

硬件情況準備：

若是選用本地化部署的eHR系統，企業需要提前配置網絡環境和準備系統服務器，還要對安全環境、系統程序架構、語言、數據庫的要求，還有企業對企業目前的硬件情況進行梳理。而且現在很多企業都有一定的信息化基礎，有在使用釘釘、OA、ERP等信息化軟化和系統，所以企業亦都要考慮eHR系統與其他系統的集成情況，避免造成信息孤島的情況。

員工動員和工作準備：

信息化管理的推進是要改變員工原來的工作體系和習慣，而且前期要做較多的準備工作，所以ehr系統實施上線過程的工作準備、流程重塑、習慣改變都容易引起員工抵觸，促使很多員工前期參與的積極性不高，從而阻礙系統的上線進度，所以企業要明確系統的優勢，領導做好動員和激勵，讓員工積極參與。

企業eHR系統的實施上線十分重要，企業除了要做好準備，同時還要選擇有豐富經驗的專業實施團隊廠商。同鑫目前已成功助力多家企業的人事管理數字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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