企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，除了要正確進(jìn)行系統(tǒng)選型外，還需要成功實(shí)施上線才能應(yīng)用，而實(shí)施過程容易受到多方面因素影響導(dǎo)致識(shí)別，下面同鑫給大家分享幾個(gè)阻礙企業(yè)人事管理系統(tǒng)實(shí)施成功的因素！

企業(yè)人事管理系統(tǒng)的實(shí)施并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，不少企業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目擱置就是實(shí)施失敗所導(dǎo)致，系統(tǒng)的上線實(shí)施是要經(jīng)過前期準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收的長(zhǎng)期過程，若實(shí)施過程出現(xiàn)以下問題，輕則項(xiàng)目進(jìn)度延緩，重則會(huì)上線失敗：

很多企業(yè)雖然意識(shí)到人力資源管理信息化的重要性，但是大多對(duì)人事管理系統(tǒng)的建設(shè)沒有明確的規(guī)劃，什么功能模塊都想要，實(shí)施過程不斷添加新的需求，處理新的問題，這會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)施人員的上線規(guī)劃安排。其實(shí)系統(tǒng)功能不需要面面俱到，功能適合企業(yè)的需要就行，而且實(shí)施前必須要做好統(tǒng)籌，合理規(guī)劃。

數(shù)據(jù)工作啟動(dòng)太晚：

數(shù)據(jù)導(dǎo)入是人事管理系統(tǒng)實(shí)施過程十分重要的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而清理和轉(zhuǎn)移導(dǎo)入現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時(shí)間，若數(shù)據(jù)整理工作啟動(dòng)太晚會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)實(shí)施上線進(jìn)程。所以各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前期就需要進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

缺乏業(yè)務(wù)流程重塑的準(zhǔn)備：

很多企業(yè)原有的制度并不規(guī)范，難以在人事管理系統(tǒng)落實(shí)運(yùn)行，為了系統(tǒng)能更好契合企業(yè)管理應(yīng)用，很多時(shí)候需要對(duì)企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，還需要對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和工作分工進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，若沒有調(diào)整心理預(yù)期，這些都會(huì)讓企業(yè)感覺麻煩產(chǎn)生抵觸，從而導(dǎo)致系統(tǒng)難以實(shí)施上線。

缺乏高層支持：

沒有人喜歡改變自身的習(xí)慣，在很多企業(yè)員工對(duì)于信息化管理十分不適應(yīng)，所以容易對(duì)于新的考勤系統(tǒng)有抵觸心理，在實(shí)施考勤的時(shí)候不配合實(shí)施人員，不愿意去處理數(shù)據(jù)的收集整理，協(xié)助問題處理，而且遇到爭(zhēng)議沒有高層進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣會(huì)導(dǎo)致人事管理系統(tǒng)的實(shí)施難以推進(jìn)。

以上幾個(gè)方面都會(huì)對(duì)人事管理系統(tǒng)的實(shí)施造成較大影響，要想確保系統(tǒng)的成功實(shí)施上線，系統(tǒng)廠商的實(shí)施人員水平和經(jīng)驗(yàn)、自己公司各部門的配合、高層支持等方面都是需要注重，這才能提升系統(tǒng)上線的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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