eHR系統(tǒng)的上線使用關乎著企業(yè)人力資源管理信息化的整體成果，而且需要投入較大成本和精力，所以必須要謹慎對待確保成功，那上線eHR系統(tǒng)需要做好哪些準備？

樹立信息化理念：

目前不少企業(yè)由于對信息化認知不深入，所以對于信息化管理工具的期待很高，認為eHR系統(tǒng)能夠立竿見影地幫助企業(yè)徹底解決管理問題，大幅提升工作效率。雖然eHR系統(tǒng)確實能為企業(yè)帶來眾多價值，改善企業(yè)人力資源效益，但是eHR系統(tǒng)實施過程不是一蹴而就，往往要經(jīng)歷較長的數(shù)據(jù)整理、功能磨合和逐步修正的過程，這段時期工作量不但無法減輕，反而是加重，經(jīng)過這一階段eHR系統(tǒng)價值才會逐步展現(xiàn)出來，若企業(yè)沒有梳理正確的理念，很容在系統(tǒng)實施階段導致失敗。

對于需求進行充分討論：

企業(yè)上線eHR系統(tǒng)主要原因是解決現(xiàn)有的管理難題，改善人力資源效率和效益，所以為了保障功能的滿足，企業(yè)的業(yè)務需求必須要進行深入討論和確認。而且在eHR系統(tǒng)設計階段的需求變動與方案成本是最低的，隨著項目階段的深入，修正成本會越來越高甚至有可能是推翻底層結(jié)構(gòu)，若在系統(tǒng)實施過程不斷調(diào)整和補充需求，對于項目的成功上線無疑是巨大的風險。

完善企業(yè)的基礎管理：

eHR系統(tǒng)的應用是要依附于企業(yè)的管理體系進行運作應用，合理規(guī)范的管理體系才能更好發(fā)揮eHR系統(tǒng)作用，若企業(yè)自身基礎管理薄弱，會為系統(tǒng)實施上線過程帶來較大難度，所以軟件系統(tǒng)上線前需要梳理企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀。

配備專職人員：

人力資源管理信息化推進需要長久不斷的思路引導和技術輔導才能完成，現(xiàn)職業(yè)務人員都有大量的日常工作和關鍵任務要處理，很難抽出大量的時間持續(xù)跟進項目。所以企業(yè)需要成立相應的項目小組，并有一個十分熟悉內(nèi)部人力資源管理體系，同時對信息化系統(tǒng)十分熟悉并深入了解的專職人員，對eHR系統(tǒng)項目進行推進和深化。

企業(yè)eHR系統(tǒng)的上線是要投入時間做好前期準備，需要提前做好準備和規(guī)劃，這樣才能提升企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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